Vaststellen primaire en ondersteunende processen |
|
Wij helpen bedrijven - uitgaande van hun strategie - om structuur aan te brengen in de uitgevoerde activiteiten en classificeren ze in duidelijke processen. De activiteiten worden na een korte analyse ook geclassificeerd als ‘primair’, ‘ondersteunend’ of ‘niet-waarde-toevoegend’. Op deze wijze ontstaat een duidelijk beeld van het besparingspotentieel op efficiencygebied.
|
| |
Evaluatie Ordermanagementproces |
| |
In het traject van orderaanname tot en met facturatie van de order vinden in de praktijk veel vermijdbare activiteiten plaats. Wij helpen bij het stroomlijnen van het orderproces door ‘dubbele activiteiten’ te vermijden en duidelijke taakbeschrijvingen te maken. Waar mogelijk wordt geprobeerd orders automatisch te ontvangen en te verwerken. Tevens wordt gekeken op welke wijze de informatie die is opgeslagen in andere systemen (bijvoorbeeld ERP, WMS of TMS) ook kan worden gekoppeld en (her)gebruikt. |
| |
Evaluatie en optimalisatie Fysieke Supply Chain netwerk |
| |
Om de bestaande en potentiële afnemers de gewenste serviceniveaus (zoals vastgelegd in de strategie) te kunnen bieden is een goed afgestemd Supply Chain Netwerk nodig. Dit bestaat uit een optimale combinatie van depots, voorraden en transportdiensten. Optimaal betekent in de praktijk: bij de gestelde serviceniveaus, tegen minimale overall kosten en bij aanvaardbare risico’s.
Onze consultants kunnen u helpen bij het bepalen van de locatie, aantal en omvang van de benodigde depots. Dit in combinatie met het vaststellen van de benodigde transportdiensten en voorraden op elke locatie. Wij maken hier gebruik van professionele keten-optimalisatiesoftware. |
| |
Uitbesteden of zelf doen |
| |
Toenemende concurrentie en hogere eisen gesteld aan prestatieverbetering en kostenreductie dwingen organisaties zich meer en meer te concentreren op hun kerntaken. Dit heeft als gevolg dat zij bepaalde bedrijfsonderdelen of processen uit willen besteden aan andere bedrijven. Uitbesteding is een strategische beslissing, maar heeft nog te vaak het karakter van “overlaten” aan derden. Doeltreffend management van de uitbestedingsrelatie is een noodzakelijke voorwaarde voor een succesvolle samenwerking.
Onze consultants assisteren bij het zoeken naar - en evalueren van - processen die waarschijnlijk beter kunnen worden uitbesteed. Ook helpen zij bij het vinden van een partner die het betreffende proces of bedrijfsonderdeel efficiënter en tegen minimaal dezelfde condities kan uitvoeren. Indien gewenst kan het uitbestedingsproces door ons worden begeleid. Door ons complete inzicht in alle processen van een onderneming hebben wij een goed beeld van alle kosten (vaste en variabel) die gemoeid zijn met de betreffende processen. |
